PFEP，完好英文是PlanForEveryPart，中文的意思是：对出产的悉数过程中每一个零部件编制具体计划，注明一切与仓储、转移和运用该零部件相关的信息。

  PFEP是一个小型数据库，包括了产品零部件的BOM信息、包装信息、供货商信息、仓储信息、出产的根本工艺信息、订单信息、运送信息、货位信息等多达几十个甚至上百个字段信息。PFEP也是数据搜集和剖析的东西。

  1）供方、补货触发方法(订单、看板、按灯、物料篮等)、补货途径(即动线)、补货周期、供货商的称号、供方编码、供方所在地等。

  规划PFEP表、录入零部件信息时，不要把一个包装的高度、长度、宽度并在一栏，要为每一种量纲（高度、长度、宽度）创立独自的一栏。

  要防止把供货商地址中的市、省、国家放在一栏，应把它们分化，这样便于通过挑选、分类树立各工厂之间的物料转移体系。

  从外部收购来的零部件最好是不做包装转化，分拣后配送工位。但是在某些场景下，有的供方未按包装要求供给零部件，PFEP必须有相应的规则和记载。

  从某个产品的一个出产单元开端，在PFEP中填入零部件数据，然后是价值流中一切出产单元。这样，包括该产品中一切零部件综合信息的PFEP表便构成了。

  PFEP是策划物流计划的根底，规划人员依据既有PFEP进行物料仓储、配送和线边物流考虑；物流计划在规划过程中，可能会依据精益要求从头规划某个物料的包装、转移方法，反过头来造就、完善了PFEP。

  就怎么才干保证PFEP数据精准、准确，上海天睿物流咨询有限公司代浩教师总结了精益物流体系东西系列——PFEP成功推动的5个要害点，能够参阅。

  在投产前，PFEP树立后，需通过重复的测验，才可构成相对准确的PFEP。

  参阅文献：1）PFEP；2）轿车制作线）轿车物流规划之PFEP。